就是愛貝果

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經理人月刊MANAGERtoday 【中階主管必備4技能，收服部屬的心】昨天分享的是團隊領導者，今天來看看中階主管吧！
當上主管是一件讓人開心的事，卻也是操心的開始，不但要達成上級交付的任務，還要帶領部屬有效率地工作。這種情形，最常發生在中階主管身上。為了贏得部屬的心，帶領他們合力達成公司的目標，不妨培養以下4項技巧：
1.營造坦誠文化，讓部屬敢說真話
2.部屬表現好壞，都要給予評價
3.「重視」、而非「監視」部屬
4.引導部屬自己找答案

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經理人月刊MANAGERtoday
【正面思考4法則，將拒絕化為契機】你剛經歷一場漫長又艱難的業務簡報，結果主管認為整篇報告一無是處。出去和客戶推銷商品，產品也被批評得體無完膚。拖著疲憊的身軀回家，滿腦子充斥著負面思考，不禁讓人想大喊：「到底我該怎麼辦？」
參考以下4法則，幫助自己用正面的心態面對拒絕，從挫折中學習經驗，累積成功能量：
1.絕口不提「為什麼是我」
2.將拒絕視為蒐集資訊的跳板
3.將拒絕和自我目標連結
4.提醒自己已得到的成果

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經理人月刊MANAGERtoday
【影響巴菲特的三位智者】巴菲特能夠長期保持出色的投資績效，一方面來自他天賦的生意頭腦、過人的數字敏銳度，另外一方面也來自他獨特的投資哲學。巴菲特的投資哲學深受以下三位智者──他的恩師和摰友的影響。
向班傑明‧葛蘭姆學「價值投資」
向菲利浦‧費雪學「經營投資」
向查理‧孟格學「融合思想」

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【績效管理3減法：要管得好，先要管得少】要提高管理績效，一般的經理人會怎麼做？很多人的答案可能是事必躬親、緊迫盯人。《管最少的老闆生意做最大》一書，從大腦科學角度，解析人類邏輯思考，提出「管得少，才叫管得好」論點，顛覆普遍的管理認知。
想要管得少，還能管得好，可以參考以下3點要訣：
1.不要相信獎賞與懲罰的效果
2.以「問」代「教」，讓員工承擔責任
3.善用自私本性，將「自由市場」導入組織

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經理人月刊MANAGERtoday 【先直率再嚴謹，最後才是人情世故】想前往中國發展的台灣經理人，如果沒有先做到「美國人的直率」「德國人的嚴謹」，一開始就從「中國人的人情世故」切入的話，很容易變得太有彈性，而變得沒有原則或失去分寸。
前往中國發展的機會越來越多，來看看恩智浦半導體（NXP）大中華區執行長葉昱良對想去中國發展的經理人，提出的3個建議：
1.管理準則：了解第一線員工的想法
2.教練準則：鼓勵員工表達意見
3.處世準則：直率、嚴謹與人情世故

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